BIOGRAFIJA

Dr. sc. Nikola Drašković je viši predavač na Rochester Institute of Technology Croatia, gdje je i zaposlen od 2015. Između 2002. i 2015. godine bio je zaposlen u tvrtki Vetropack Straža d.d. na pozicijama voditelja prodaje, key account managera za domaće i međunarodne klijente te zamjenika direktora Marketinga i prodaje. Od 2000. do 2002. radio je kao senior account executive u marketinškoj agenciji Digitel d.o.o. (Lowe Lintas network) u Zagrebu, upravljajući marketinškim projektima međunarodnih klijenata agencije.  Pet godina je radio i kao konzultant za tržište pića, angažiran od strane britanske tvrtke Canadean.

Doktorirao je 2010. na Leeds Metropolitan University u Ujedinjenom Kraljevstvu, obranivši doktorsku disertaciju pod naslovom „Consumer Perception of Packaging Material in Soft Drinks Context in Croatia“. Završio je dva postdiplomska znanstvena studija na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu – PDS Teorija i politika marketinga (2003.) te PDS Poslovno upravljanje – MBA (2006.).

Aktivno sudjeluje na brojnim znanstvenim i stručnim skupovima u zemlji i inozemstvu te prezentirao znanstvene radove na devet međunarodnih znanstvenih skupova. Kao koautor, objavio je sveučilišni udžbenik i njegovo lokalizirano BH izdanje, te četiri poglavlja u znanstvenim knjigama. Autor je 14 znanstvenih radova objavljenih u međunarodnim časopisima i zbornicima radova te niza stručnih radova. Znanstveno-istraživački rad mu je usredotočen na šire područje marketinga, s naglaskom na marketinšku ulogu ambalaže, strateški marketing, prodaju i Internet marketing.

PROGRAM

1. Volontersko obavljanje načelničke dužnosti.

• Funkciju načelnika namjeravam obnašati volonterski, što će donijeti uštedu od milijun kuna u četiri godine mandata.
• Ušteđenih milijun kuna utrošiti će se na asfaltiranje i popravak cesta, izgradnju nogostupa i javne rasvjete te povećanje novčanog dara za novorođeno dijete s 2.000 na 3.000 kuna.

2. Donošenje strategije dugoročnog razvoja općine Hum na Sutli

• Hum na Sutli treba jasnu viziju budućeg razvoja i programe koji će život svim mještanima učiniti ugodnijim i kvalitetnijim.
• Umjesto vizije „Staklo nas veže i spaja“, smatram važnijim da je „Hum na Sutli – idealno mjesto za život i rad“, kako bismo zaustavili iseljavanje mladih.
• Bolja suradnja s gospodarstvo te poticanje malog i srednjeg poduzetništva, kako bi se otvorila nova radna mjesta.

3. Bolja komunalna infrastruktura

• Cilj mi je da se u mom mandatu asfaltiraju sve neasfaltirane općinske ceste te poprave brojne oštećene ceste.
• Umjesto jednom u dva tjedna, komunalni otpad treba odvoziti svaki tjedan.
• Potrebno je uvesti javnu rasvjetu u zaseocima gdje je još nema, a zastarjelu rasvjetu zamijeniti LED rasvjetom kako bi se smanjili troškovi.
• Daljnji razvoj vodovodne mreže te poboljšanje kvalitete priključaka.
• Niži troškovi priključenja na kanalizacijsku mrežu.
• Uz svaku područnu školu mora biti nogostup kako ne bi bili ugroženi životi naše djece.
• Omogućiti svim mještanima brz Internet.
• Instalacija pametnih klupa (besplatan pristup bežičnom internetu, punjenje mobitela, rasvjeta).
• Pronalazak provedivog rješenja za industrijsku cestu za industrijsku zonu Drajža.

4. Bolji uvjeti obrazovanja

• Iako osnovno školstvo spada u domenu Županije, smatram da Općina mora sufinancirati programe iznad standarda, kako bi se našoj djeci omogućilo kvalitetnije obrazovanje.
• Financiranje knjiga za djecu koja kreću u školu.
• Više subvencije za vrtić i predškolu, te modernizacija vrtića kako bi se djeci omogućio kvalitetniji boravak.
• Povećanje broja stipendija za učenike srednjih škola i studente.

5. Više sportskih, kulturnih i turističkih sadržaja

• Izgradnja pomoćnog objekta na igralištu u Lastinama.
• Obnova i proširenje funkcije Spomen doma u Orešju.
• Obnova i revitalizacija kino dvorane te njeno pretvaranje u multifunkcionalni centar pogodan za koncerte, klupsku glazbu, predstave i kino projekcije.
• Poticanje turističke ponude i revizija smeđe signalizacije koja nije u funkciji (npr. Okusi i mirisi sultanske doline)
• Rješenje statusa Turističke zajednice
• Povećanje podrške i financiranja udruga mladih te osnivanje Vijeća za mlade kroz koje bi se razvijali projekti i programi namijenjeni mladima.

6. Više brige o starijima i socijalno ugroženim osobama

• Božićnica za sve umirovljenike, bez obzira na iznos mirovine. Za one s mirovinom do 1800 kuna, iznos od 200 kuna, a one s višom mirovinom iznos od 100 kuna.
• Poticanje javno-privatnog partnerstva kako bi se oformila služba za pripomoć staračkim domaćinstvima.
• Viša izdvajanja za socijalno ugrožene osobe.

7. Poljoprivreda i okoliš

• Više potpore malim poljoprivrednicima i OPG-ovima kroz subvencije, ali i stručnu pomoć vezanu uz plasman proizvoda i marketing.
• Organizacija edukacijskih programa za poljoprivrednike.
• Subvencioniranje polica osiguranja nasada i usjeva od nepovoljnih vremenskih prilika (npr. mraz, tuča, suša).
• Pokretanje inicijative za pošumljavanje neiskorištenih poljoprivrednih površina.
• Edukacija po pitanju odvajanja otpada po vrstama na kućnom pragu te uvođenje sustava nagrađivanja za one koji se toga pridržavaju kroz, primjerice, niže račune za odvoz smeća.
• Izgradnja dodatnih eko-otoka te reciklažnog dvorišta kako bi se mještanima olakšalo pravilno odlaganje otpada.
• Izgradnja postrojenja za kompostiranje biootpada kako bi se i ta vrsta izdvajala, te uspostavili uvjeti da se počne rješavati i problem masovnog paljenja trave i korova.